Parama verslui 2025 Lietuvoje: negrąžintina parama smulkiajam verslui (žingsnis po žingsnio)

Kas yra negrąžintina parama verslui 2025?

Negrąžintina reiškia, kad patvirtinus projektą ir įgyvendinus numatytas veiklas pagal taisykles, dalis ar visas tinkamų išlaidų kompensuojamos. Dažniausios kryptys: procesų skaitmeninimas, efektyvumo didinimas, eksporto plėtra, įrangos atnaujinimas, inovacijos.

Praktika rodo, kad laimi ne „bendros idėjos“, o konkretūs, aiškiai pamatuojami projektai su rizikų valdymu ir rezultatais.

Tinkamumas ir reikalavimai

Kas laikoma tinkamu pareiškėju?

• Mikro, mažos ar vidutinės įmonės (SME), atitinkančios darbuotojų, pajamų ir balanso kriterijus.
• Veikla registruota ir vykdoma Lietuvoje; nėra rimtų mokestinių ar teisinių pažeidimų.
• Projektas prisideda prie apibrėžtų programos tikslų (produktyvumas, inovacijos, skaitmeninimas ir pan.).

Ko paprastai prašoma?

• Finansinės ataskaitos, PVM statusas, nuosavo finansavimo pagrindimas.
• Projekto aprašymas su aiškiais tikslais, uždaviniais, veiklomis ir KPI.
• Biudžetas, komerciniai pasiūlymai / rinkos kainų palyginimai.
• Komandos kompetencijų pagrindimas: atsakingi asmenys, tiekėjai, partneriai.

Parama verslui 2025 Vilnius. Nuotrauka – https://freepik.com/

Kaip pasiruošti paraiškai

Geriausi rezultatai pasiekiami su aiškia „istorija“ – kur esate dabar ir kas pasikeis po projekto. Pradėkite nuo „as-is“ ir „to-be“ analizės, o tada sukurkite KPI matricą (pvz., našumas, ciklo trukmė, produkcijos brokas, pardavimų konversija, eksporto dalis).

Jei norite matyti detalų maršrutą per visus žingsnius ir praktinius patarimus, žvilgtelėkite į išsamų gidą ES parama smulkiam verslui 2025 – žingsnis po žingsnio.

Paraiškos teikimo eiga: žingsnis po žingsnio

1. Temos ir priemonės pasirinkimas

Patikrinkite, ar priemonės tikslai atitinka jūsų projekto rezultatą. Jei abejojate – siaurinkite veiklas, kad jos būtų vertinamos kaip vieninga, fokusuota intervencija.

2. Projekto struktūra ir veiklų planas

• Uždaviniai → veiklos → rezultatai → KPI → rizikos → mažinimo priemonės.
• Laikas: Ganto grafikas, kritinio kelio taškai, „bufferiai“ tiekėjų vėlavimams.
• Atsakomybės: kas už ką atsakingas, kas pavaduoja, kokie sprendimų terminai.

3. Tiekėjų rinkos patikra

Surinkite 2–3 nepriklausomus pasiūlymus kiekvienai didesnei išlaidai. Tai padeda su kainodara ir parodo konkurencingumą.

4. Biudžetas ir nuosavas indėlis

Nurodykite aiškią finansavimo struktūrą, numatykite rezervą nenumatytoms išlaidoms, įvertinkite PVM tinkamumą.

5. Paraiškos pateikimas

Užpildykite formas, pridėkite priedus, patikrinkite parašus ir datas. Rekomenduojama turėti „checklist“ su privalomais laukais ir dokumentais.

6. Vertinimas, derybos, sutartis

Vertinimo metu gali būti prašoma patikslinti sąmatas, tiekėjus, planą. Laikykite po ranka alternatyvas ir paaiškinimus.

Biudžeto planavimas ir tinkamos išlaidos

Dažniausi krepšeliai: įranga, programinė įranga/licencijos, konsultacijos ir mokymai, diegimas, testavimas, projekto valdymas. Įtraukite tik tai, kas tiesiogiai prisideda prie rezultatų.

• Įranga – pagrindinei veiklai reikalingi įrenginiai.
• Skaitmeninimas – ERP/CRM, analitika, integracijos, debesų paslaugos.
• Mokymai – darbuotojų kompetencijų kėlimas, jei būtina naudoti naujas sistemas.
• Valdymas – projekto koordinavimas, ataskaitos, auditai.

Parama verslui Vilnius. Nuotrauka – https://freepik.com/

Vertinimo kriterijai ir balai

Dažniausiai žiūrima į: projekto aktualumą, poveikį, įgyvendinamumą, kaštų pagrįstumą, rizikų valdymą. Pateikite aiškius KPI ir „liniją“ nuo investicijos iki rezultato (pvz., našumas ↑, brokas ↓, eksporto dalis ↑).

• Aktualumas: atitiktis priemonės tikslams ir sektoriaus poreikiams.
• Poveikis: kiekybiniai rodikliai prieš/po (produktyvumas, pardavimai, eksporto lygis).
• Įgyvendinamumas: komandos patirtis, tiekėjų pajėgumai, realūs terminai.
• Kaštai: kainos rinkoje, konkurencingi pasiūlymai, efektyvumas.
• Rizikos: tiekimo, technologinės, finansinės, jų mažinimo priemonės.

Dažniausios klaidos

• Per platus, nevienalytis projektas be aiškaus tikslo.
• Neapibrėžti arba nepamatuojami KPI.
• Trūksta rinkos kainų pagrindimo ir alternatyvų.
• Neįvertinti terminai ir resursai, nėra pavaduojančių atsakomybių.
• Per didelė „minkštųjų“ išlaidų dalis be ryšio su rezultatu.

Įgyvendinimas ir atskaitomybė

Po sutarties svarbiausia – laikytis grafiko, pirkimų taisyklių, rinkti įrodymus (sutartys, sąskaitos, priėmimo aktai, diegimo protokolai). Laiku teikite tarpines ir galutines ataskaitas, iš anksto aptarkite pakeitimus, jei jie būtini.